O capital humano é um capital económico, de facto, os empregados são um dos recursos mais importantes de uma empresa e, portanto, devem estar protegidos e preservados. Por esta razão, o Grupo Constant quer dar-lhe 5 dicas para os motivar.
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Aprendizagem e desenvolvimento
Ao potenciar as competências dos trabalhadores, estamos a demonstrar-lhes tanto que são importantes para a empresa como que há espaço para o seu crescimento no local de trabalho. Há algo mais motivador do que sentir-se encorajado e apoiado para se tornar uma versão melhor de si mesmo?
É aconselhável realizar uma avaliação de competências antes de decidir que formação organizar para cada empregado. O trabalhador será mais motivado por um plano de formação razoável e bem pensado para ele.
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Um claro caminho de progressão de carreira
Certifique-se de que realiza reuniões regulares (pelo menos, duas vezes por ano) onde se discutam as ambições dos empregados e as suas perspetivas de promoção dentro da empresa.
O reconhecimento do esforço recompensado com maiores oportunidades, quer seja uma promoção dentro do mesmo departamento, noutra área ou trabalhando num novo posto noutro país, alimentará a motivação do profissional.
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Reconhecimento
Premiar e reconhecer os empregados pelo bom desempenho é uma ótima forma de fomentar a motivação, e não estamos apenas a falar de remuneração financeira. Alguns empregados, por exemplo, podem encontrar gratificação no reconhecimento formal à frente de outros colegas, enquanto outros preferem receber os elogios e o agradecimento em privado. O que é certo é que todos ficamos entusiasmados por sermos recompensados por um trabalho bem feito.
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Autonomia e responsabilidade
É fundamental que os seus empregados sintam que são uma peça vital da empresa: pode ajudar a aumentar este sentido de pertença, atribuindo-lhes tarefas e responsabilidades mais significativas. Quanto maior for o impacto de um funcionário na empresa, mais se sentirá ligado a ela.
Os funcionários devem também sentir que têm uma forma e uma oportunidade de expressar as suas opiniões e ideias, quando necessário, sem medo de serem ignorados ou julgados. Aceite o feedback da sua equipa sempre que possível e transmita a sensação de que as suas opiniões são importantes para si e para a empresa no seu conjunto.
Por fim, um funcionário é mais feliz e produtivo quando o seu trabalho lhe permite desfrutar plenamente da sua vida pessoal, e as medidas para conciliar o trabalho com a vida pessoal ajudam a alcançar o equilíbrio entre as duas áreas. Por exemplo, algumas empresas seguem uma política de “horário flexível”, na qual permitem aos seus funcionários escolher o seu horário de trabalho.
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Ambiente de trabalho e relações entre colegas
Há muitas maneiras de tornar o ambiente de trabalho mais agradável para os funcionários, por exemplo, pode aplicar a generosidade emocional através do reconhecimento dos méritos individuais e partilhados. Existem diferentes propostas que podem aumentar o sentimento de pertença e identificação com a empresa. Por um lado, os planos afterwork melhoram a relação entre colegas. Por outro lado, as propostas de team building influenciam a construção de uma boa equipa. Facilitar aos funcionários o acesso a serviços de coaching terá um impacto muito positivo na sua motivação e no seu desempenho.
Ao contrário do que se poderia pensar, os estudos demonstram que o aspeto económico não é o principal fator de motivação para os funcionários. Muitas vezes, mais estímulos como a participação nas decisões importantes, o apreço pelo trabalho realizado e a compreensão perante os problemas pessoais influenciam mais. O que é certo é que uma empresa que cuida e mantém os seus funcionários felizes é uma empresa de sucesso.