7 pasos del proceso de Reclutamiento y Selección de empleados

20 noviembre, 2023 | Trabajo temporal

El proceso de reclutamiento y selección de empleados y empleadas es fundamental para cualquier empresa que busque atraer a los mejores talentos y asegurar la adecuación de estos con la cultura y objetivos de la organización.

En Grupo Constant, somos expertos en este campo y a continuación, te presentamos una guía de 7 pasos esenciales para llevar a cabo este proceso de manera efectiva.

  1. Definición del perfil del candidato o candidata

Antes de iniciar la búsqueda, es esencial tener claro qué tipo de profesional se necesita. Esto implica definir las competencias técnicas habilidades blandas, experiencia laboralformación académica, entre otros aspectos relevantes para el puesto.

  1. Publicación y difusión de la oferta laboral

Una vez definido el perfil, es hora de comunicar la vacante. Utiliza diferentes canales como portales de empleo, redes sociales profesionales, la red de contactos de la empresa. Una descripción clara y exhaustiva de la oferta atraerá a más candidatos/as idóneos/as.

  1. Recepción y filtrado de currículums

Con las solicitudes en mano, se realiza una primera revisión para descartar aquellos y aquellas que no cumplen con los requisitos mínimosHerramientas automatizadas pueden facilitar este paso, pero una revisión manual detallada siempre es recomendable.

  1. Entrevistas iniciales

Las entrevistas, ya sean telefónicas, por videoconferencia o presenciales, permiten conocer mejor a las personas. En esta fase, se pueden evaluar aspectos como la motivación, expectativas compatibilidad con la cultura empresarial.

  1. Pruebas y evaluaciones

Dependiendo del puesto, pueden ser necesarias pruebas técnicas, psicométricas de habilidades específicas. Estas ayudan a corroborar la información del CV y a identificar el potencial real del candidato.

  1. Entrevista final y decisión

Después de las evaluaciones, los candidatos y candidatas más destacados pasan a una entrevista final, generalmente con responsables del área altos mandos de la empresa. Aquí se toma la decisión sobre quién se ajusta mejor al puesto y a la organización.

  1. Onboarding y seguimiento

Una vez seleccionado el empleado o empleada, es vital asegurar una correcta integración en la empresa. El proceso de onboarding permite a la nueva persona integrante del equipo familiarizarse con la cultura, las herramientas y el resto de la plantilla. Además, un seguimiento inicial garantiza su adaptación y resolución de posibles inconvenientes.

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